奶茶店留住员工的关键

身为奶茶店老板，若是想要留住员工，就要学会谈钱，虽然古语云：“谈钱伤感情”，但是在现在，不谈钱才是最伤感情的。无论你以何种方式谈钱都可以，但是一定要让员工有盼头，有奋斗的目标，如果将薪资定死，在同行奶茶店都涨工资的时候，你却还死守着之前的工资标准不变，没有提成、没有绩效、没有补贴的话，那么员工想走是必然的，而没有走的员工，可能只是因为暂时缺钱而已。

如果奶茶店的员工想走，身为老板，第一句话不是应该问他们为什么想走，而是应该问是不是在这里做的不开心，是不是工资不够高？如果得到员工肯定的回答，那就试着调整下薪资，看看员工是真的想走，还是只想涨工资，如果员工只是想涨工资，那么是可以通过调整薪资将员工留下来的，相对于招聘新员工，给老员工涨工资更利于奶茶店的运营发展。

奶茶店留人关键

1.让他们拥有安定的生活保障。如果员工的生活都无法得到保障，整天为了生存发愁，那么你想让他专心做好工作，是一件不可能的事儿。只有在生活得到充分保障的前提下，员工的创造力才能得到更好的发挥。因此，奶茶加盟店的经营者应该在能力所及的范围内，多为自己的员工解决生活问题。这样，员工在店铺里才会有家的感觉，才会愿意长期为你工作。

2.不要轻易对员工许下承诺。不要向员工承诺一些根本没有办法兑现的事情，如果你给了员工希望，却又实现不了，就会让对方失望。希望越大，失望也就越大，强烈的失望会让员工永远都不再相信你。

3.合理的薪酬制度。薪酬制度是体现员工价值的重要标准，一套合理的薪酬制度可以有效地激励员工，发挥员工的主动性。通常，一套合理的薪酬制度应该包括以下几个方面的内容：

（1）对优秀员工实行高薪制。员工的薪资应该高于或是大致相当于同行业的平均水平。

（2）在店铺内部，要拉开薪资分配的差距。

（3）让工作绩效引导薪酬，把工作业绩与薪酬挂钩。

（4）公开员工的薪资级别，增加店铺薪酬制度的透明度。

（5）让员工参与薪酬设计，增强员工的团队观念

4.为奶茶店加盟店员工制订职业发展规划。对员工有一个全面、充分的了解，只有这样才能及时满足员工在不同阶段的需求。为了能够让优秀员工有更大的发展空间，奶茶加盟店应该为员工提供学习的机会。如此，才能使优秀员工真正留在奶茶店中。